生产单位增设管理经理助理 健全完善工程技术岗位管理制度
本报讯（记者 吴欣华）随着集团公司持续快速发展，现有部分人力资源管理制度已不能适应企业发展需求，为此，在本月6日召开的集团公司生产经营管理例会上，杨志强董事长要求，创新管理，深化人力资源改革，加强复合型人才的培养和使用。
杨志强董事长提出：一是组织召开专题研讨会，制定标准和职责，实行竞争上岗，在股份、石化、天力、磷复肥和特装五公司增设一名分管人力资源和企业管理的经理助理岗位，集团公司统一培训后履职，以加强人力资源、现场等方面的管理和绩效考核。二是建立健全工程技术岗位管理制度，加强复合型人才的培养和使用，鼓励工程技术人员加强专业知识的学习和自身综合素质的提高。三是改革现有用工制度，本着尽最大可能利用企业自身人力资源的目的，对敬业爱岗、有一定专长且能继续从事该专业工作的退休职工，在本人同意的前提下实行返聘，同时，对从事常白班工作的员工，今后不再实行休岗制度。
深化人力资源改革，强化复合型人才的培养和使用，是企业应对当前乃至今后国内外复杂经济形势的有力之举，不仅有助于激发活力、向内挖潜，而且也必将为企业长期持续稳定发展奠定坚实的管理基础。
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